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在公司发展格局上得到新的突破,为深远落到实

时间:2019-11-07 08:32来源:网站首页
发布日期:2019-03-01 稿件来源:admin 浏览量:11422月28日,集团公司2019年招标采购工作研讨会在能源大厦召开,集团公司副总经理、总工程师刘亚成出席会议并讲话。二级公司及发电企业

发布日期:2019-03-01 稿件来源:admin 浏览量:1142 2月28日,集团公司2019年招标采购工作研讨会在能源大厦召开,集团公司副总经理、总工程师刘亚成出席会议并讲话。二级公司及发电企业分管招标采购工作的领导及部门负责人约40人参加会议。 会上,招标采购部对集团公司近期修订发布的《招标管理办法》等相关制度进行了宣贯与答疑,各子公司对招采权限集中管控的进展情况进行了专题汇报。会议对2019年度招标采购重点工作及近期的主要工作进行了部署安排。 皖能股份公司主要负责同志在发言中要求各发电企业要坚决贯彻落实集团公司招标采购权限集中管理的决策部署,并以与上海电气开展战略合作为契机,探索更多形式的集中采购方式。 刘亚成要求各单位:一是统一思想,深化认识,充分领会集团公司实行招标权、采购权集中管理的重要意义;二是加强领导,强化措施,确保集团公司决策部署落到实处;三是规范组织,锐意创新,努力开创集团公司招标采购工作新局面。他强调各二级公司要认真落实集团公司年度工作会议精神,提高政治站位,将招标采购权限集中管理工作尽快行动起来,确保招标采购各项工作稳步推进。

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发布日期:2019-02-18 稿件来源:皖能环保发电公司 浏览量:418 2月14日下午,环保发电公司召开党委会议,贯彻落实集团公司加强三级公司集中管理工作座谈会会议精神。公司领导班子成员、机关各部负责人参加会议。 李忠良指出,在集团公司加强三级公司集中管理工作座谈会上,张飞飞董事长作了重要讲话,为我们推动全面深化依法治企,强化权力运行监督提供了重要遵循。公司各级党组织和广大党员干部要切实把思想和行动统一到集团公司党委指示要求上来,坚定不移推动管理工作高效有序稳定进行。 就贯彻落实会议精神,李忠良强调,一是统一思想认识,提高政治站位。充分认识集团公司加强三级公司集中管理工作的重大意义,做到思想上真重视,工作上有力度,措施上出实招,确保集团公司决策部署落到实处。二是坚持问题导向,明确工作方向,拿出切实可行、有效的工作方案。各有关部门要抓住用好当前有效时间,认真梳理企业管理过程中的各个环节,形成方案,立即开展试点工作。三是稳妥推进工作进程,确保安全生产环保排放。要牢固树立风险意识,落实风险防控主体责任,全面提升公司在安全、环保、投资、廉洁等方面风险防范能力,确保企业健康有序高质量发展。 李忠良要求,公司上下要齐心合力落实好集团公司有关部署,促使三级公司集中管理工作开好局、起好步,实现“开门红”,为集团公司加快推进“三个转变”、实现高质量发展作出积极贡献。

发布日期:2011-02-23 稿件来源:admin 浏览量:3210

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是集团公司实施“十三五”规划、推动改革创新和加快结构调整的关键一年,保证今年工作开好局起好步至关重要。 为深入贯彻集团公司2018年度工作会议精神,推进落实年度重点目标任务,集团公司领导朱宜存、罗太忠、施大福、李波、邵德慧、刘亚成等于近日分别率队赴各子公司、发电企业进行督查。 督查期间,督查组通过听取汇报,现场查阅相关资料等方式督促检查了各子公司、发电企业贯彻集团公司2018年度工作会议精神等情况。集团公司领导还结合各单位具体工作,就落实集团公司2018年度工作会议精神和分解落实年度目标任务等工作作出部署,要求围绕集团公司全年目标任务,进一步分解指标,细化任务,明确责任,以扎实举措确保全年重点任务目标推进落实。

2月22日上午,集团公司总经理、皖江发电公司董事长汤大举,集团公司副总经理朱昭明、战略发展部副主任肖厚全一行3人莅临安庆皖江公司检查指导工作,实地调研公司生产运营情况。安庆皖江公司领导刘亚成、周翔、徐顺喜、方庆、董广林及相关部门负责人参加了调研汇报。 汤大举一行首先来到集中控制室,详细了解增容改造后的机组运行情况;随后来到公司煤场,汤总仔细询问公司近期煤炭发运情况,对公司煤炭管理工作提出更高要求。 在第一会议室,安庆皖江公司党委书记、总经理刘亚成汇报了公司2011年总体工作安排及保障措施,公司近期安全生产和电量完成情况,以及公司在拓宽经营渠道,培育新的利润增长点上所做的五项工作。公司其他领导就分管工作作了补充汇报。 朱昭明在讲话中肯定了公司在指标管理上的先进性和自我加压的精神,对公司在多种经营、加快发展方面所做工作表示赞赏,并对加强国家宏观经济形势的研究分析,加强资金管理,防范财务风险等工作提出意见和建议。 肖厚全对公司生产经营工作发表了看法,并希望公司抓住产业承接转移示范区建设的契机,在公司发展方式上取得新的突破。 在听取汇报后,汤大举作了总结讲话,他认为公司经营班子对集团公司年度工作会议精神贯彻落实到位,并在困难形势下锐意进取,体现了较高的管理水平;对公司稳步实施供汽供水改造、合作开发加汽砖项目、开展煤炭经营工作,寻求新的发展方式表示肯定,并要求对所上项目要有深入和透彻的分析研判,确保取得成效。汤大举指出,要落实集团“十二五”发展规划,发电企业就要在现有条件下思考如何盘活存量资产降本增效,只有扭亏增盈才能解决沿江电厂的生存和发展。他最后强调,公司下一步要继续加强经营班子的领导核心力,充分发挥中层管理者的作用,加强员工队伍建设,夯实安全生产管理基础,继续保持安全生产稳定局面,在“十二五”规划中强内功,降“四耗”,通过创新发展,精细发展,实现扭亏增盈的目标。 刘亚成代表安庆皖江公司经营班子表示,一定带领全体员工坚定信心,开拓思路,加强创新,明确方向,尽最大努力使公司各项工作迈上新台阶。

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