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金玉满堂县商号保管与省、市供销合作社全面接

时间:2019-09-15 00:22来源:网站首页
8月3日12时48分,河南电网负荷创出5103万千瓦的历史新高,与此同时,一个消息从国网河南省电力公司传来:2015年度420亿元发展资金将投入河南电网,助力打造河南电网“升级版”,以

8月3日12时48分,河南电网负荷创出5103万千瓦的历史新高,与此同时,一个消息从国网河南省电力公司传来:2015年度420亿元发展资金将投入河南电网,助力打造河南电网“升级版”,以持续推动各级电网协调发展,确保电力送得出、落得下、用得好。

电力是推动经济社会发展的根本动力之一。建设坚强智能电网是一个地区保持健康快速发展的关键所在。

2015年,对河南农电事业而言,注定是不平凡的一年。这一年,河南农电管理体制基本理顺,农电工作全面融合发展;这一年,城乡实现同网同价,激发县域电量增长活力;这一年,农网建设改造力度空前,农网供电能力大幅提升;这一年,面对经济下行压力加大,国网河南省电力公司始终将“低电压”治理列入年度重点工作,积极履行社会责任……

日前,河南省委、省政府印发的 《河南省2017年国民经济和社会发展计划》提出,今年全省生产总值增长7.5%以上,开启向经济强省跨越的新征程。

坚强电网是高负荷情况下电网安全平稳运行的前提,是人们生产生活实现从“用上电”到“用好电”跨越的基础。近年来,河南电网虽然取得较快发展,但随着经济社会快速发展和人民生活水平的提高,供电能力不足、供电可靠性差、装备水平低等河南城乡配电网薄弱问题日益凸显,总体上仍需加强完善,协调发展任务艰巨,其中农村电网薄弱问题尤为突出,农村消费能力不能有效释放,从而影响河南县域经济社会发展和粮食连续稳定增产。

近年来,国网河南省电力公司深入贯彻河南省“内节外引”能源战略,从保障全省能源安全大局出发,加快建设坚强智能河南电网,用如椽巨笔在中原大地绘出了一幅波澜壮阔的画卷。

河南是农业大省,农村电网仍然薄弱,农电管理相对落后。今年以来,国网河南电力将农电工作列入年度重要任务,不断完善农电管理机制,研究出台加强农电管理系列规定,推动农网发展上台阶、农电管理上水平,为河南省县域经济社会发展提供不竭动力。

今年,国网河南省电力公司持续加大发展投入,全年计划开工110千伏及以上线路2912千米、变电容量1858万千伏安,投产110千伏及以上线路2729千米、变电容量1622万千伏安;年底实现村村通动力电和平原地区机井通电全覆盖,打赢新一轮农网改造升级“两年攻坚战”,为全省经济发展提供坚强电力支撑。

在河南省委、省政府和国家电网公司支持下,河南电网争取到国家追加河南省2015年农网改造升级中央预算资本金18亿元,配套向银行融资72亿元,合计投资90亿元,全年农网投资由年初计划的85亿元增加至175亿元,这一规模超过了农网一期、二期改造投资的总和,创河南农网年度投资历史新高。日前,国家电网公司又进一步加大城镇电网建设投资力度,同意追加河南省城镇电网投资83亿元。至此,2015年共追加河南城乡电网投资173亿元,全年电网建设总投入达到420亿元,年度总投资也创下历史之最。

站在“十三五”开局之年的新起点,省电力公司高瞻远瞩,规划未来五年实现“一个先进、两个翻番、六个全覆盖”的发展总目标,到2020年,全面建成网架坚强、消纳充分、安全可靠、灵活互动的坚强智能电网,全面实现“电厂送得出、新能源接得上、外电进得来、电力落得下、用电有保障”,全面保障小康社会用电需求。

科学统领 农电管理“一盘棋”

加速“外电入豫”提升能源保障能力

“这对于改善河南城乡配电网薄弱局面、切实解决广大群众用电难题、促进全省经济社会发展和全面建成小康社会具有重大意义。”国网河南电力负责人表示,该公司将紧紧围绕河南省全面建成小康社会战略纲要,科学制定电网“十三五”发展规划,积极落实河南省“内节外引”能源战略,加快电网建设步伐,为未来几年全面建成网架坚强、安全高效、绿色低碳、友好互动的坚强智能电网奠基,促进河南电网“十三五”实现跨越升级。

从“两头薄弱”到协调发展

“树立城乡电力一体化管理理念。”“建立省、市、县分层管理机制,突出市公司的主管责任。”……2015年是县公司直管元年,随着全省农电管理体制基本理顺,国网河南电力正式印发《关于加强农电管理工作的意见》,提出了24项全面加强县公司管理的具体措施。

河南能源结构单一,煤炭占全省能源消费总量比重达75%以上,近年来随着资源和环保约束力度不断加大,能源自给率持续下降。因此,坚持 “内节外引”能源战略,加快实施“外电入豫”,是省委省政府与国家电网公司的共识。

3月10日,阳光灿烂的下午,位于中牟县的中州换流站高耸的线塔沐浴在春光里。这是2014年1月27日正式投运的天中直流工程换流站。过去两年多时间里,共有360多亿千瓦时清洁电能从这里出发输送到中原各地。“对于以燃煤发电为主的河南而言,这个数据相当于减少了1699万吨的煤炭消耗。”国网运行分公司郑州管理处副经理仝培理介绍说。

“《意见》的核心就是强调省、市公司要切实将县公司纳入全系统‘一盘棋’管理,统筹规划,协调发展,实现县公司管理与省、市公司全面接轨融合。”国网河南省电力公司农电工作部主任李青山说。

河南电力以“三联动”机制为抓手,高效推进特高压等重点项目前期工作,加强与政府部门内外联动,与国家电网公司总部、市县公司上下联动,与公司内部相关部门横向联动,坚持集约化运作、属地化协调、程序化管理,全面推进政企合作。

省电力公司高度重视外电入豫及特高压电网发展,把加快特高压工程建设作为落实河南省“内节外引”能源战略的具体举措,推动能源发展方式转变。

省、市、县公司如何接轨融合?4月,国网河南电力先后组织开展了9项农电课题调研;5月,组织召开豫北、豫南、豫中片区农电工作座谈会,全面了解县公司管理现状,谋划加强农电工作的思路和举措;6月,又多次召开会议,研究细化县级供电公司管理工作的具体措施……经过一次次深入调研论证,加强农电管理工作思路逐渐清晰,国网河南电力先后出台了加强农电管理系列规定。

作为全国首个特高压交直流混联电网,河南电网目前已投产及在建特高压项目共7项,另有6项正在开展前期工作,占比超过国家电网公司同期开展前期工作项目总量的三分之一,路径逾4678千米,涉及全省80多个县。

2011年,1000千伏长治—南阳—荆门特高压扩建工程顺利投运,河南电网自此进入特高压时代。而±800千伏天中特高压直流输电工程的投运,标志着河南电网成为全国首个跨区特高压交直流混联运行系统,“外电入豫”能力突破1300万千瓦。

《规范县公司管理主要工作界面清单》突出了坚持问题导向、坚持分层管理、坚持责权匹配、坚持突出重点四个原则,涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、电网发展建设管理、电网运维检修及运行管理、营销服务管理、信通管理、后勤管理、农电管理和党群工作,规范管理项目44项,明晰了省、市、县公司三个层面的工作界面,赋予市公司权力,加强市公司主管作用的发挥。

当前,河南“外电入豫”能力已由“十一五”末的400万千瓦提高到1300万千瓦,到2020年,河南电网将形成“强交强直”特高压格局,吸纳省外来电能力达到2900万千瓦,力争尽早形成蒙西—南阳—湘南、锡盟—驻马店—赣州、南阳—驻马店—淮南特高压交流工程“H”型网架,并积极谋划“外电入豫”第二组特高压直流输电通道。届时,全省能源保障能力显著增强,全国能源互联网战略在河南成功落地实践,这对于进一步加快转变电网发展方式、优化能源配置、实现清洁发展、带动经济增长具有重要意义。

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