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这些困难都困扰着企业的负责人,盛泽纺织业发

时间:2019-09-12 16:46来源:联系我们
200多名工人,300多台织机,在纺织重镇盛泽,吴江汉通纺织有限公司规模虽不大,却是当地中小企业创新发展的典范。在近日揭晓的中国国际面料设计大赛上,汉通凭借新款面料“网”

200多名工人,300多台织机,在纺织重镇盛泽,吴江汉通纺织有限公司规模虽不大,却是当地中小企业创新发展的典范。在近日揭晓的中国国际面料设计大赛上,汉通凭借新款面料“网”摘得铜奖。

市场需求减少,劳动力成本提高,原材料价格上涨、银行信贷紧缩……不利影响持续发酵,让不少纺企举步维艰。盛泽,作为全国纺织重镇也不例外。

百年不遇的金融危机,前所未有的低迷行情,盛泽的中小型纺织企业去年下半年起就面临严峻的考验。出口受阻,订单减少,贸易风险增加,人力资源成本上升,这些困难都困扰着企业的负责人。记者最近随有关部门负责人到吴江汉通纺织有限公司考察时发现,该公司今年以来生产稳定,不断推出新产品,销售额与去年同期基本持平,虽然效益受到一定影响,但仍保持良好的发展势头,他们的经验对其他企业有一定的借鉴作用。

面对纺织业的“寒冬”,汉通依靠持续不断的新品开发,稳住企业、稳住市场,为盛泽众多中小纺企逆势突围提供了鲜活样本,也为吴江纺织业迎接春天积蓄能量。

但是,这里的纺企没有“坐以待毙”。

“不管什么情况人们总要穿衣吃饭,纺织产业是民生,在困难情况下坚定信心非常重要。”汉通纺织有限公司总经理钱阿玲这样说。她告诉记者,金融危机对纺织行业的冲击很大,公司的订单数量比往年大大下降。但面对危机,企业不能坐以待毙,只有通过自身的努力克服困难,才能度过这场危机。

新品销售收入占80%

在当地政府的引导下,他们积极通过加大科技投入,促进技术、装备与产品升级换代,提升品牌知名度,在逆境中求生存、谋发展。

钱阿玲认为,办企业首先要有“两根筋”,一根是苦筋,一根是脑筋。自己曾经是一名下岗女工,创业之初经历了千辛万苦,现在的情况比当时好得多。在这段最困难的时间里,公司首先考虑的是一定要让大家树立信心,只要能把工人工资、税金、费用挣出来,就要坚持生产,只要挺过这段最困难的时期,前途一定是光明的。

“生意还行,销量没减少,但利润下降很多,市场总算稳住了。”在汉通见到钱阿玲的时候,她正忙着为企业的新品面料寻找买家。43岁下岗,仅靠小学文化创办起汉通,如今已年逾六旬的钱阿玲成为了资产上亿元的女老总。同时,她也依靠坚韧,谱写了一曲下岗女工的创业传奇。

“盛泽纺织业发展到今天,已经到了一个关键节点。”吴江区委常委、盛泽镇党委书记李建炯说,依托产业集聚、企业集群、技术装备、企业家团队、技术人才、市场配套等六大明显优势,盛泽要真正改变传统发展模式,从产业集群向创新集群转变、从要素驱动向创新驱动转型,编织盛泽纺织业新的“春天”.

公司要以自身发展迎战这次金融危机,首先要靠科技创新,以品种优势来吸引客户。汉通历来重视新品种的研发,也具备很强的开发能力。据钱阿玲介绍,公司最近开发了一系列绿色环保面料,受到了国内外客户的一致欢迎和好评。现在公司全部采用环保材料,80%以上是天然纤维,开发了天丝、亚麻、真丝、人造棉等混纺产品。

当前,即便面临纺织业的寒冬,企业日子过得紧巴巴,钱阿玲也始终坚信,纺织业是永远不会倒闭的行业。“市场经济条件下,纺织企业优胜劣汰是正常现象。调整心态,稳住企业、稳住市场才最关键。”如何稳,汉通的秘诀在产品创新。

各类纺企2400多家集聚,9家博士后工作站进驻

人家做不出的东西,自己能做出来,这样才能体现公司的竞争力。钱阿玲告诉记者,他们还与江南大学等科研机构合作开发新品种,通过优势互补,达到共同进步的目标,现在公司每个月都有新产品推出来,虽然批量没有以前大,但足以保证公司的正常运转。

这里,必须要提到一个人。

提装备求特色实现由量向质加速转变

钱阿玲提出,越是困难的时候,就越要注意节能减排,降低生产成本。汉通每年都要进行技术改造和设备改造,去年4月开始筹划清洁生产审核,今年他们在前道车间改用无污染设备,实行经丝一步纺,产品不上浆、不退浆,保证生产流程不产生污染。针对电动空压机产气质量不稳定的情况,他们调整了气源,淘汰了高耗能的变压器,取得了良好的经济效益和社会效益。

他叫沈汉镛,是钱阿玲的丈夫,也是汉通董事长,更是汉通的首席设计师,曾荣获2011年度中国纺织行业年度创新人物。

盛泽是名副其实的世界级化纤纺织基地,现有各类纺企2400多家。拥有325万吨聚酯纺丝、130亿米各类纺织品和30亿米染整后整理的产能,纺丝、织造、印染等主要装备在国内处于领先地位。

在平时的管理中,汉通还要求每名工人树立节约意识,产线上的纱线要一次性全部用完,加强角边丝的利用。公司照明设备全部改成节能灯,工人离开时要及时关灯,车间要保持整洁、没有噪音,这样既保证职工身心健康,又节约了能源。

沈汉镛一直将新品开发摆在公司发展战略的首要位置。从2004年起,他已带领汉通新产品研发小组,开发了数千个新款面料,平均每年开发的新面料在100款以上。由其参与设计创新的差异化新产品,销售收入占汉通销售总额的80%以上。

然而,作为上下游依存度极高的纺织业,再强的“身躯”也无法完全抵御行业性的寒冬。“当前,纺织业发展面临多种困难叠加,寻求问题的解决之策,根本在于科技创新。”李建炯说,只有通过现代科技、装备的提升改造,加强产品的研发力量,注重品牌建设,才能推动盛泽纺织业由量向质的加速转变。

办企业主要靠工人,工人是厂里的宝贝,越老越好,越是困难的时候,就越要相信工人,依靠工人。钱阿玲告诉记者,从当初带领一批下岗工人创业开始,汉通值班长以上的管理人员没有一个人离职。每年放假时,钱阿玲站在门口送工人,开业时站在厂门口等工人,像关心自己亲人一样关心工人。在目前金融危机的情况下,稳住了工人就是稳定了生产,这是公司的立足之本。钱阿玲说,今年不考虑利润,重要的是保证工人不下岗,工人对得起老板,老板也要对得起工人。任何情况下工人的钱不能省,工资不能克扣。

近年来,即便纺织行业利润大幅下滑,汉通仍每年坚持投入数百万元,用于设备更新和新品开发。即便面对艰难的2013年,汉通仍开发出新品面料近300个,创出历史新高。

1999年成立的汉通纺织仅有300多台织机、200多名员工。就是这样一家规模不大的企业,却一直致力于新型面料的开发。公司董事长沈汉镛说,精准把握最前沿流行趋势、客户个性化需求和成本控制,汉通每年投入200多万元,开发新品近300个。从2004年至今,已获专利109项,其中发明1项,实用新型8项,外观100项,并成功跻身国家环保时装面料开发基地。

钱阿玲还表示,公司现在更珍惜现有客户,平时注意与客户的交流,从客户那里了解市场信息,也更注重产品的质量管理。相信金融危机一定会过去,我们的目标是把影响降到最低,顺利渡过这次难关,为将来的可持续发展积蓄力量。

个性化产品把握流行

作为盛泽纺织业的龙头之一——盛虹集团始终把科技研发摆在企业发展的最重要位置,仅去年的研发投入就达4.8亿元。

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